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集团党委委员、副总经理汤传海带队到租赁公司开展工作调研

  3月18日上午,集团党委委员、副总经理汤传海带队,运营管理部副部长徐晓青、徐慧等一行6人来到租赁公司开展工作调研,租赁公司党支部书记、董事长胡建仓,总经理李彦民及其他中层以上人员参会。

  会上,李彦民及有关部室负责人员分别从投放计划、目标分解、合规风险、人力资源、绩效激励、系统建设等方面进行了工作汇报;胡建仓围绕“一个中心、两项工作、三个重点、四项活动、五个表率”对今年有关工作做了具体安排。

  在充分听取汇报后,汤传海对租赁公司的工作成果表示肯定。他指出,近期集团实施了“块块管理”向“条条管理”的管理模式转变,这是对集团前期工作的总结和延续,集团各部室、子公司都在积极行动、落实推进,保障各项工作健康有序开展。对于租赁公司提出的运营管理、人力资源、绩效激励以及机制创新等工作思路,运营管理部要做好调研收集反馈,切实发挥部室服务职能,全力协助推进有关工作。

  汤传海对租赁公司的发展提出了几点要求:一是要处理好条线管理与合力支持的关系,加强与集团各部室的沟通交流,尽快适应新的管理模式。二是要处理好董事会与经营层的关系,做好业务分级授权,优化管理机制,建立起职责清晰、规范运作、协调运转、有效制衡的法人治理结构。三是要处理好远期目标和近期任务的关系,既要做好长远目标规划,更要保质保量完成年度经营任务。四是要处理好业务创新与行业监管的关系,做好业务产品与监管政策的匹配,适应监管要求,确保合法合规运营。五是要处理好新老团队的关系融合,结合事业部机制改革,重点关注人员搭配、模块划分等问题,凝聚团队合力,确保高效推进各项工作。

  胡建仓表态,租赁公司将以本次调研会精神为契机,坚决贯彻落实集团党委的工作部署,统一思想认识,树立全局意识,按照新的条线管理要求,明确责任主体,主动对接工作,推动租赁公司各项工作健康持续开展,确保完成全年经营目标任务,为金控事业高质量发展作出更大贡献。

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